|
Från
en som vet...
De
senaste fem åren har jag arbetat på en DotCom-startup, dessa
fem år har för mig varit något utav de mest lärorika
och upphetsande i mitt arbetsliv. Vårt lilla företag expanderade
explosionsartat och erbjöd många olika Webrelaterade tjänster.
Vårt bolag växte och alla delaktiga kände stor glädje
av projektets framgång. Men plötsligt sprack det och vi vaknade
upp utan varken anställning eller pengar. För många av
oss kom detta som en total chock, men vissa av oss anade det redan innan.
Nu i efterhand vet jag både vad vi gjorde rätt och vad vi gjorde
fel. Hade vi haft denna kunskap innan tvivlar jag inte en sekund på
att projektet skulle stå på fötter. Genom att läsa
denna text hoppas jag att du ska kunna undvika de värsta fallgroparna
som kan uppstå.
Definiera
din nisch och för en aggressiv marknadsföring.
Skaffa ett mål och en plan och håll dig sedan till den.
Arbeta snabbt och bestämt, ställ ditt företag och er idé
i rampljuset. Under åren bytte vi inriktning och prioriteringar
flera gånger. Vi arbetade för långsamt med att marknadsföra
de produkter som vi skapade och lyckades på så vis aldrig
slå igenom 100% på marknaden.
Driv
inte företaget gratis.
Genom att erbjuda massa gratistjänster/produkter skaffar man
sig lätt en stor kundkrets. Risken med att ge bort för mycket
gratis är att kunderna försvinner när man väl börjar
ta betalt. Det är då bättre med en mindre avgift från
början som eventuellt kan höjas vid senare tillfälle.
Bestäm
er för en grundteknik och håll er sedan till den.
Genom att våra tjänster ökade i omfattning förändrades
även kraven på dess arkitektur. Under åren böt vi
arkitektur tre gånger. Detta ledde till internutbildningskrav och
outsourcing för att kunna hantera ny teknik. Inte nog med att vi
fick vidareutbilda oss, speciellt våra UNIX-baserade kunder blev
minst sagt häpna när det krävdes att de skulle byta operativsystem
och köpa diverse hårdvara för att kunna tillgodogöra
sig våra tjänster.
Specifika
uppgifter och god kommunikation.
De tre grundarna turades mer eller mindre om att styra företaget.
De delaktiga i projektet hade inga specifika ansvarsområden och
vid chefsbyten kollapsade ofta all insides kommunikation och många
arbetstimmar och inkomster gick åt spillo. Genom att tidigt ge alla
delaktiga ett eget specifikt ansvarsområde och för ett tydligt
ledarskap.
Fokusera
Vi spenderade ofta dagar, veckor
och långa nätter på projekt som vi plötsligt ansåg
vara fel och värdelösa, projekten skrotades och vi började
på nya. Genom att avbryta många av projekten gick mycket tid
och pengar åt spillo. Vi investerade exempelvis 1 000 000 dollar
i ett systemprojekt som vi sedan ansåg vara föråldrat
och skrotades därför innan vi ens testat det på marknaden.
Investera
och lita på din anställda.
På vårt företag tilläts inte alla att delta
på vissa möten, mycket på grund av rädsla för
att företagshemligheter skulle läcka. Man litade helt enkelt
inte på varandra. Genom att styrelsen och nyckelpersonerna inte
litade helt på de anställda minskade även de anställdas
förtroende för de överordnade. Men genom att släppa
in alla och låta dem vara med och planera projekt och tjänster
kommer moralen på företaget höjas.
Tur och
timing.
Ett företag kan självklart inte endast förlita sig
på tur, men en god ledare bör veta hur man skall utnyttja tiden
till sin fördel och på så vis hamna längst fram
i det främsta ledet, framför sina konkurrenter. Någonstans
har jag hört följande, "Om du och ditt företag inte
ligger minst sex månader framför era konkurrenter så
är ni redan efter!". Jobba hårt och bestämt mot ett
mål, tro på dig själv och ge aldrig upp...
Orginalartikeln
är skriven av Kathy Pendracky och översatt med tillstånd
av denne... Kontakta henne på, dhamu@access.hky.com.
Copyright
(c) Citruz.nu 2000-2001
|