|
Boo.com
Ett skräckexempel...
Ett
exempel på ett lite väl riskabelt projekt
är Boo.com. Boo skapades av två svenskar,
Kajsa Leander och Ernst Malmsten. Affärsidén
var att skapa en global Internetbutik som skulle
sälja exklusiva sportkläder. De båda
hade tidigare till-sammans skapat flera lyckade
riskprojekt, bland annat Internetbokhandeln Bokus.
De
fick in runt en miljard kronor i riskkapital till
sitt nya projekt. Pengarna satsades på reklam
och kontor värden över. De skaffade kontor
i Londons lyxigaste kvarter och inredning för
massor av pengar, som mest gjorde dom av med 8.5
miljoner kronor i veckan, vilket kanske är
lite att ta i för ett nystartat företag.
Många anställda började misstänka
att företaget inte sköttes korrekt, några
hann hoppa av innan företaget gick i konkurs.
Under
de första nio månaderna drevs företaget
av en företagsledning styrd av tre "C":
champagne, caviar och Concorde. Företaget var
klart misskött, troligen så hade Kajsa
och Ernst tappat begreppet på vad som var
möjligt att genomföra eller inte. De hade
haft fullträffar på sina tidigare idéer
och tjänat många miljoner. Men turen
varade inte för evigt, investerarna blev oroliga
över hur företaget sköttes och drog
sig ur en efter en. Konkursen var ett faktum, utgifterna
blev större än intäkterna.
Internetmarknaden
präglas av en stor osäkerhet, både
hos kunderna och investerarna. Kunderna är
rädda att säkerheten är för
liten, vilket är en följd av att dom inte
riktigt vet hur det fungerar. Investerarna är
rädda för att satsa pengar på fel
företag eftersom marknaden är ny. Ingen
vet vad som kommer att fungera bra i framtiden,
eller vad som är att slänga pengar i en
önskebrunn. Denna osäkerhet kommer dock
troligen att försvinna när allmänheten
blir mer insatt i hur allt fungerar.
Internet
är stort och det kommer inte att sluta växa…
|
