Från
en som vet... De
senaste fem åren har jag arbetat på
en DotCom-startup, dessa fem år har för
mig varit något utav de mest lärorika
och upphetsande i mitt arbetsliv. Vårt lilla
företag expanderade explosionsartat och erbjöd
många olika Webrelaterade tjänster. Vårt
bolag växte och alla delaktiga kände stor
glädje av projektets framgång. Men plötsligt
sprack det och vi vaknade upp utan varken anställning
eller pengar. För många av oss kom detta
som en total chock, men vissa av oss anade det redan
innan. Nu i efterhand vet jag både vad vi
gjorde rätt och vad vi gjorde fel. Hade vi
haft denna kunskap innan tvivlar jag inte en sekund
på att projektet skulle stå på
fötter. Genom att läsa denna text hoppas
jag att du ska kunna undvika de värsta fallgroparna
som kan uppstå. Definiera
din nisch och för en aggressiv marknadsföring.
Skaffa ett mål och
en plan och håll dig sedan till den. Arbeta
snabbt och bestämt, ställ ditt företag
och er idé i rampljuset. Under åren
bytte vi inriktning och prioriteringar flera gånger.
Vi arbetade för långsamt med att marknadsföra
de produkter som vi skapade och lyckades på
så vis aldrig slå igenom 100% på
marknaden. Driv
inte företaget gratis.
Genom att erbjuda massa
gratistjänster/produkter skaffar man sig lätt
en stor kundkrets. Risken med att ge bort för
mycket gratis är att kunderna försvinner
när man väl börjar ta betalt. Det
är då bättre med en mindre avgift
från början som eventuellt kan höjas
vid senare tillfälle. Bestäm
er för en grundteknik och håll er sedan
till den.
Genom att våra tjänster
ökade i omfattning förändrades även
kraven på dess arkitektur. Under åren
böt vi arkitektur tre gånger. Detta ledde
till internutbildningskrav och outsourcing för
att kunna hantera ny teknik. Inte nog med att vi
fick vidareutbilda oss, speciellt våra UNIX-baserade
kunder blev minst sagt häpna när det krävdes
att de skulle byta operativsystem och köpa
diverse hårdvara för att kunna tillgodogöra
sig våra tjänster. Specifika
uppgifter och god kommunikation.
De tre grundarna turades
mer eller mindre om att styra företaget. De
delaktiga i projektet hade inga specifika ansvarsområden
och vid chefsbyten kollapsade ofta all insides kommunikation
och många arbetstimmar och inkomster gick
åt spillo. Genom att tidigt ge alla delaktiga
ett eget specifikt ansvarsområde och för
ett tydligt ledarskap. | 
